Transformation · Turnaround · Enablement
Interim Management für Phasen, die Führung statt Folien verlangen. Ich übernehme Verantwortung auf Zeit – in Transformation, Sanierung und beim Aufbau handlungsfähiger Organisationen.
Leistung
Digitale und agile Transformation mit Wirkung: Strukturen, Steuerung und Kultur so verändern, dass die Organisation handlungsfähiger wird – mit dem Schwung der Organisation.
Mehr erfahren →Stabilisierung in kritischen Lagen: Lieferfähigkeit sichern, Prioritäten ordnen, Tempo zurückgewinnen – ohne die Organisation zu verbrennen.
Mehr erfahren →Führungskräfte und Teams entwickeln – praxisnah und nachhaltig. Von der Executive Masterclass bis zu zertifizierten Kursen: Wissen, das im Haus bleibt.
Mehr erfahren →Referenzen
Eine Auswahl aus über zwei Jahrzehnten – belegbare Ergebnisse statt großer Worte.
Interim Krisenmanager / SAFe Product Manager
Leitung von Aufbau und Akkreditierung einer souveränen Private-Cloud-Infrastruktur im öffentlichen Sektor – als Krisenmanager in der Rolle des SAFe Product Managers in einem skaliert-agilen Modell. Im Turnaround die Netzarchitektur in 12 Monaten von Legacy-Datacenter-LAN auf Cloud-native Software-Defined Networking umgebaut.
Chief Digital Officer (CDO)
Einführung des strategischen Portfolioprozesses „RaceTrack“: weniger Planungskomplexität, schnellere Time-to-Market und mehr unternehmerische Agilität.
Interim Product & Delivery Lead
Neugestaltung des digitalen Produktportfolios und der Go-to-Market-Strategie; Aufbau moderner Cloud-/IoT-Produkte auf einer Micro-Frontend-Architektur. Sicherheit von Anfang an: DevSecOps mit Threat Modelling und Shift Left – und voller Betriebsverantwortung für den gesamten Stack von IoT-Plattform bis Cloud-Native Applications.
Vorträge
LogiFem · Marrakech
Keynote über Fokus als Wettbewerbsvorteil in der Logistik: warum Multitasking in Wahrheit teures Aufgaben-Switching ist, was unerledigte „offene Schleifen“ kosten (der Zeigarnik-Effekt) – und drei konkrete Routinen, um Aufmerksamkeit zurückzugewinnen: eine Spur nach der anderen, die Schleife schließen, bevor man wechselt, und einmal täglich bewusst den Rückwärtsgang einlegen.
Scrum meistern · mit Ralf Kruse
Folge 138 von Ralf Kruses Podcast „Scrum meistern“: ein Gespräch über die Herausforderungen und Hebel digitaler Transformation – mit Beispielen aus der Praxis.
FinForward
Impulsvortrag und anschließende Podiumsdiskussion auf der FinForward in Hamburg: über die sehr reale Angst von Mitarbeitenden, durch Digitalisierung überflüssig zu werden – und was Führung dieser Angst ehrlich entgegensetzen kann.
Stimmen
Einschätzungen von Persönlichkeiten, mit denen ich in Mandaten und Projekten zusammengearbeitet habe.
Elmar ist genau der Manager, den große Organisationen in Veränderungsprojekten und herausfordernden Situationen brauchen! Sein agiles und flexibles Denken sowie seine Fähigkeit, klar und wirkungsvoll auf allen hierarchischen Ebenen zu kommunizieren, zeichnen ihn aus. Mit seinem kollegialen Verhalten, seiner ausgeprägten Konfliktfähigkeit und seiner konsequenten Ziel- und Ergebnisorientierung ist er, besonders in erfolgskritischen Phasen, eine echte Bereicherung für jedes Managementteam.
CDO, BWI– Christian Marwitz auf LinkedInElmar hat mit hohem Einsatz und Begeisterungsfähigkeit die Grundlagen für eine nachhaltige Transformation hin zu digitalen Geschäftsmodellen und Enterprise Agility geschaffen.
Sprecher der Geschäftsführung, BdK Bankheute: Gründer, northpunkt– Martin Guse auf LinkedInTrotz seiner beeindruckenden Erfolge in unserer Branche bewahrt sich Elmar stets eine bemerkenswerte Demut. Was ihn in der Praxis wirklich auszeichnet, ist die Verbindung aus tiefer fachlicher Kompetenz, enormer Eigenleistung und stetiger Zielorientierung. Er paart sein Expertenwissen mit absoluter Ehrlichkeit und einem stets respektvollen Umgang auf Augenhöhe, ganz gleich über welche Hierarchieebenen hinweg. Genau diese Mischung aus fachlicher Exzellenz, Integrität und Wertschätzung macht Elmar zu einem echten Leader, mit dem ich jederzeit gerne und erfolgreich zusammengearbeitet habe und den ich gerne empfehle.
Transformation Lead, Pragtics GmbH– Sarah Porep auf LinkedInEin konkretes Mandat, eine offene Lage oder die Masterclass – schreiben Sie mir.
Lieber direkt? [email protected]+49 179 1458941