Auftrag vor Aktivität
Zuerst der Zielzustand und die Übergabe, dann das Vorgehen. Kein Mandat ohne klares Ende.
Über mich
Verantwortung auf Zeit.
Ich übernehme Führung in Phasen, in denen es auf Entscheidungen ankommt – nicht auf Präsentationen.
Seit 25 Jahren arbeite ich gern an der Seite von Top-Führungskräften unterschiedlichster Branchen – an der Schnittstelle von Technologie, Organisation und Geschäft. Mein Weg führte von der Top-Tier-Beratung Accenture in operative Verantwortung: als CDO der BdK Bank und im Management der Jungheinrich Digital Solutions.
Ich verbinde praxisnahe Strategie mit fundiertem Wissen und schlage die Brücke zwischen schneller Handlungsfähigkeit und wirksamer Steuerung – mit agilen Methoden, analytischem Blick und auf Augenhöhe mit den Menschen, die Veränderung tragen. Alles richtet sich auf ein Ziel aus: nachhaltige Ergebnisse. Das ist der Kern meiner drei Felder – Transformation, Turnaround und Enablement.
Denn Veränderung gelingt, wenn Menschen sie wollen. Deshalb bin ich klar in der Sache und verbindlich im Umgang – ein Partner für Unternehmen, die ihre digitale Zukunft aktiv gestalten, nicht nur verwalten.
Zusammenarbeit
In zwei Rollen
Wie ich in ein Mandat komme, hängt von der Lage ab: Verstärkung an Ihrer Seite – oder Verantwortung in meiner Hand.
Interim Manager
Ich übernehme operative Verantwortung auf Zeit – Linie, Programm oder Ergebnis. Mit klarem Auftrag, definiertem Zeitraum und messbarer Übergabe.
Mandat besprechen →Executive Consultant
Ich gestalte aktiv mit, ohne die Linie zu besetzen: Strategie schärfen, Second Opinion, Entscheidungen absichern. Die Verantwortung bleibt bei Ihnen – ich verstärke Ihre Schlagkraft.
Als Sparringspartner anfragen →Elmar ist genau der Manager, den große Organisationen in Veränderungsprojekten und herausfordernden Situationen brauchen! Sein agiles und flexibles Denken sowie seine Fähigkeit, klar und wirkungsvoll auf allen hierarchischen Ebenen zu kommunizieren, zeichnen ihn aus. Mit seinem kollegialen Verhalten, seiner ausgeprägten Konfliktfähigkeit und seiner konsequenten Ziel- und Ergebnisorientierung ist er, besonders in erfolgskritischen Phasen, eine echte Bereicherung für jedes Managementteam.
Wie ich arbeite
Tempo mit Substanz
Schnelle, belastbare Entscheidungen statt vollständiger Sicherheit. Korrigierbar, transparent, dokumentiert.
Befähigung statt Bindung
Erfolg heißt: Die Organisation kann ohne mich weiter. Wissen bleibt im Haus.
Werkzeuge
KI im Werkzeugkasten
Diese Website ist selbst ein Beleg: entwickelt mit Claude, die Bildwelt erstellt mit Google Gemini. Das Wasserzeichen in den Bildern bleibt sichtbar – mit Absicht. Was mit KI entsteht, darf man erkennen.
KI gehört fest zu meinem Arbeitsalltag – nicht als Schlagwort, sondern als Werkzeug. Wer über Technologie entscheidet, sollte sie selbst beherrschen. Dabei gilt eine klare Grenze: Vertrauliches meiner Auftraggeber erreicht kein KI-System – außer, es ist ausdrücklich vereinbart und vertraglich wie technisch abgesichert.
Partner & Netzwerk
Verbunden mit der Acent AG
Als Principal bin ich Teil der Acent AG, einer Managementberatung für Transformation mit Sitz in Berlin. Acent steuert komplexe, IT-gestützte Transformationen bewusst neutral – frei von eigenen Implementierungsinteressen. Das hält Empfehlungen ehrlich.
Für Sie heißt das: Wo ein Mandat über eine Person hinauswächst, steht ein eingespieltes Team mit Praxiserfahrung aus operativen Rollen bereit – von Business Agility über IT-Modernisierung bis zu Daten, KI und Security.
Lehre
Gastdozent an der HSBA
Ich verantworte das Modul „Agiles Arbeiten" im Masterstudiengang Digital Transformation & Sustainability an der HSBA Hamburg School of Business Administration. Lehre ist für mich gelebtes Enablement – sie hält das eigene Denken scharf.
Lebenslauf
Werdegang als PDF
Den vollständigen Lebenslauf mit Stationen, Mandaten und Qualifikationen erhalten Sie als PDF.